为贯彻落实“作风建设年”事情要求，以“三个敬畏”为基础，首都机场餐饮公司自营品牌部积极推进“7.19”宁静警示系列活动，促进员工树立宁静理念，营造宁静文化气氛。
从“严”部署，层层传导责任。在第一时间召开部门集会，转达落实公司“7.19”宁静警示活动相干事情要求，明确重点宁静管理区域和宁静管理要点，细化宁静管理责任和岗亭责任，确保压力层层传导，责任层层传导。
从“心”出发，强化宣传教诲。组织寓目宁静警示教诲视频《110秒，生死瞬间》，通过一个一个生死瞬间深刻申饬员工“宁静无处不在，生命之花绚烂”的深刻原理，从“心”出发，直击每一名员工的心田。
从“真”体验，模拟消防演练。一是现场模拟演练《火情应急处置预案》事情流程，组织员工举行灭火器的实操、灭火毯的实操、组织职员疏散逃生等；二是现场模拟演练自营品牌部《燃气装备处置应急预案》要害环节，将灶台自动灭火装置的化学液体替换为自来水，举行现实模拟喷淋，并完成现场专业解说，切实提高一线员工的火灾应急处置能力，增强员工面临突发事件时的协调和配合能力。
从“细”监察，店面交织互查。本着“交织互查、共促共进”的原则，首都机场餐饮公司自营品牌部组织5个店面举行宁静事情的交织互查，“汉堡王+T3星阳舫”结对互查、“花1+花6+麦面面”交织互查。查抄重点为履行宁静职责、宁静制度建立落实、重点岗亭按章操作、“三个敬畏”落实、宁静隐患辨认排查整改、宁静培训教诲以及运行风险辨认等情况，深挖各店在宁静管理方面的不足和改进要点，挖掘各店在宁静管理事情中具有创新性和可鉴戒性的事情亮点。
从“新”着力，品牌宁静融合。首都机场餐饮公司自营品牌部从“品牌化+属地化”新的角度出发，联合汉堡王品牌手册管理与公司宁静事情思绪，依据店面现实运行状态，实现全方位的交织和融合，体现自业务务宁静事情的标杆性和代表性。
后续，首都机场餐饮公司自营品牌部将以“品牌管理和宁静管理的融合”为研究课题举行深入分析，挖掘内在接洽和外在属性，实现品牌管理和属地管理的有机融合，发挥自业务务宁静标杆树模作用。
（文章来源：中国民航网）
